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《企业知识产权保护指南》来了！第一章主要内容......时间：2022-08-01 第一章 战略与组织管理 一 、企业知识产权保护战略制定 （一）企业为什么需要制定知识产权保护战略 知识产权法律制度的主要目的是在保护公众利益的同时，最大限度地激励人们进行发明创造、智力创作或者合法经营。 知识产权是重要的无形资产，在企业价值中所占比重越来越大。根据智力资本商业银行公司OCEAN TOMO调查显示，1975年标准普尔500企业的市值组成中，83%是有形资产（工厂、机器、 房产等），而到了2015年，企业市值的84%已是由无形资产决定，主要就是知识产权。
在这样的时代背景下，制定知识产权保护战略可以帮助企业更好地将知识产权工作与总体经营目标进行融合，清晰规划知识产权工作任务，更好地管理和保护企业无形资产，形成企业经营和发展的优势资源。 从实践中看，不同企业对于知识产权的认知和能力有所差异，大致可分为以下几种情况：
近年来，我国全社会知识产权保护意识显著提升，越来越多的企业管理者知悉知识产权的基本概念和重要性。但是，仍有很多企业对于知识产权保护的认知仅限于各类资质申报、评价、评奖等活动中的被动要求，知道企业应当拥有知识产权，对于知识产权的理解限于 “数量”层面，而对于这些知识产权用来 “做什么”“怎么用”仍然模糊。这类企业往往尚未面临真实商业环境中的知识产权挑战，知识产权保护一般表现为事务型工作（申请专利、商标，申报有关资质等）。
一些企业对知识产权的价值和意义有更深程度的认知和理解，例如：知道知识产权是划定一个权利范围从而构筑起防御墙；知道如果一家企业拥有知识产权，可以通过向竞争对手 “主张权利”获得竞争优势，有时也可以保护企业免于诉讼从而保护商业利益等。但是，这一层级企业的知识产权实践并不多，“防御性”工作多于 “逐利性”工作，往往 “一事一议”“遇一事解决一事”（例如，发现某产品侵权后针对其提起诉讼，被诉后有针对性应诉等）。这一类型企业的知识产权保护一般表现为法律型工作。
这一层级的企业已经掌握了在一系列商业场景中灵活运用知识产权的能力，知识产权已经较好地融入企业研发、生产、行销等各环节，在经营和发展中发挥重要作用。企业可以较为熟练地以知识产权作为 “武器”（策略性诉讼、交叉许可等）或“工具”（分析产业发展热点和空白点等）开展竞争性工作。企业深刻理解 “躺在手里的权利也是成本”，开始关注如何减少申请和维持知识产权组合的成本，控制成本，系统测评知识产权风险与收益的平衡。这一类型企业的知识产权保护一般表现为管理型工作。
一些国际领先的高技术企业将知识产权视为重要的战略资产，不仅仅将知识产权视为内部管理事务，而且还会把目光投向企业外部，通过洞察产业未来发展方向和消费者偏好挑战，积极获取对于保护企业利润以及市场份额所必需的知识产权，同时进行主动探索，以使得企业成为该领域的领先者。例如：通过参与标准化活动，将技术专利化，技术标准化，从而实现专利标准化，引领产业发展；或是通过知识产权资产变现获取更多财务收益，通过知识产权投资入股获取股权投资收益等。这一类型企业的知识产权保护一般表现为战略型工作（可见后文所述有关实例）。 企业对知识产权的认知和实践往往是递进式和积累式的。无论规模大小、处于哪一个发展阶段，管理者都应立足企业自身发展阶段，面向更高层级的目标，制定和实施适合本企业的知识产权保护战略，推动企业更好地发展。 （二）什么是企业知识产权保护战略 现代企业管理理论中，企业经营战略一般是指在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 企业经营战略包含各类型业务战略，比如生产战略、科技发展战略、营销战略、人才战略等，也应包含知识产权保护战略，如图１所示。
知识产权保护战略是指企业充分运用知识产权制度，为保护自身合法权益、获得与保持竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济利益而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。企业的知识产权保护战略往往包含： ● 战略目标 （做什么？通过知识产权保护实现什么？） ● 任务措施 （怎么做？通过哪些工作内容和手段实现目标？） ● 组织保障 （谁来做？如何保障任务的实施？） 成功的知识产权保护战略既可以有力支撑企业自身的科技发展战略、营销战略等，也可以帮助企业在外部竞争中建立优势。一些企业还通过实施知识产权保护战略实现了商业成功。 以下案例根据下列图书中有关内容整理：刘纪鹏．法商管理学：下[M]．北京：东方出版社，2019：32．
从内容类别来看，企业的知识产权保护战略可以分为专利保护战略、商标（品牌）保护战略、版权保护战略和商业秘密保护战略，如图２所示。以技术创新作为主要优势（尤其是依赖专利保护来发展）的企业，往往重点关注专利保护战略；以品牌塑造和经营为发展路线的企业，往往重点关注商标（品牌）战略；以版权经营和运营为主要商业模式的企业，往往重点关注版权保护战略；而以特有商业秘密为核心竞争优势的企业，会重点关注商业秘密保护战略。一个完整的知识产权保护战略很可能是包含上述多个战略。
从性质或目的来看，企业的知识产权保护战略可以分为进攻型战略和防守型战略等，如表１所示。进攻型战略主要关注能给企业带来竞争优势的知识产权获取和保护，一般会包含基本诉讼战略、投资并购战略等。防守型战略主要关注避开或降低外部威胁带来的影响，一般会包含交叉许可战略、规避战略、无效战略、文献公开战略等。理想情况下，企业知识产权保护战略需要兼顾这两个维度，并且做好平衡。
（三）如何制定企业知识产权保护战略 管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）说，战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。制定企业知识产权保护战略的核心，就是要厘清企业目前在哪里、准备去哪里、变化在哪里以及基于现状和能力设计一个方案指引企业怎么去那里。 制定企业知识产权保护战略的基本步骤主要包含以下环节。
梳理企业知识产权工作现状，找到企业目前知识产权保护工作与经营期望值之间差距，并进行量化陈述。分析造成业务差距的原因是 “该干的，没有干”，还是 “干了，没干好”。例如，如果发现企业知识产权数量较少，要通过分析识别造成数量较少的根本原因是什么：是研发人员缺技能，还是缺意识；是企业流程出了问题，还是有流程但执行出了问题。
有效识别企业的愿景/使命，思考企业知识产权保护战略与愿景/使命之间的逻辑关联性。 通常而言，企业知识产权保护工作的定位有两类：基础性业务和辅助性业务。对于刚刚起步的企业而言，经验较少，知识产权实力和保护能力不足，一般会将知识产权保护定位为辅助性业务。但随着企业规模不断增大，企业在市场竞争中对于知识产权保护有更多诉求，则可以将知识产权逐步调整为基础性业务。 知识产权保护战略目标要以保障实现企业核心经营目标为原则，与企业经营战略相互咬合，并动态更新。常见的知识产权保护战略目标包括：①保护企业创新成果；②通过产权商业化产生利益；③通过行使 “权利”限制竞争产品；④通过行使 “权利”制止潜在侵权人；⑤通过知识产权实力钳制竞争对手，管控风险；⑥通过无形资产价值助力招商引资；⑦通过无形资产积累提升企业经营业绩；⑧通过无形资产积累提高企业市值或股价等。
对影响企业知识产权保护工作开展的内外部因素进行综合考量。常见的外部因素主要包括：国家和社会的总体知识产权保护环境、行业环境、竞争者环境。对外部因素的考量主要是识别外部机会和威胁。常见的内部因素可以细分为：企业的发展战略、技术实力、经营模式、财务状况等。对内部因素的分析主要是明晰优势和劣势。例如，实践中很多企业会对竞争对手进行知识产权情报分析，通过定期分析新公开的专利信息，跟踪竞争对手的技术发展趋势或者新产品研发进度。这项工作就是为了扫描知识产权外部环境，为企业内部决策提供参考依据。
“目前在哪里” 是战略起点，“准备去哪里” 是战略终点，“变化在哪里”是影响因素。在明确上述三个要素后，就要解决从战略起点到战略终点之间的路径和实现节奏问题。常见的路径包括： ① 知识产权布局与管理 （主要包括专利、商标、版权的申请确权） ② 知识产权风险管控与预警 （主要包括研发、销售、售后等过程中的知识产权风险识别与控制） ③ 知识产权流程制度建设 （主要包括建设知识产权申报、保护、运用等流程制度） ④ 知识产权专业人才培养 （主要包括研发人员的知识产权技能培养） ⑤ 知识产权信息化工具建设 （主要包括企业知识产权管理系统的建设） 知识产权保护战略制定的最终结果可以形成企业的知识产权保护战略文件，该文件应明确企业知识产权保护工作的方向和路线，经过企业高级管理层的审批并发布，形成企业内部全体员工执行知识产权保护工作的核心指导，并且随着企业发展变化进行调整以适应企业新的发展状况。（摘选自国家知识产权局知识产权保护司《企业知识产权保护指南》第一章，章节作者/王振凯） ▼ 以下为第一章目录：
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