|
企业为什么设知识产权部?时间:2020-01-08 随着知识产权越来越火,一些企业的老板不免有困惑,自己的公司要不要也设个知识产权部?笔者认为,对于一个企业而言,知识产权管理人员是必不可少的。企业规模不同,所需知识产权管理人员数量也不同。小企业可以设知识产权岗,大企业可以设知识产权部,集团化公司则可以设知识产权中心。下面从三个方面对知识产权部的问题进行讨论。 为什么要设知识产权部? 知识产权是企业无形资产的重要组成部分,包括企业商标、专利、著作权和商业秘密等。中国绝大部分企业的知识产权部门,主要管商标、专利和著作权问题,而且主要管理获得商标、专利和著作权的过程和费用。这些知识产权的获取过程专业且漫长,委托外部机构处理时需要有人对接和配合,权利获得后专利权维护、诉讼应对,以及维权等工作也需要专人负责。 以专利为例,企业投入研发经费,研发工程师投入时间精力做创新工作,企业给研发工程师投入工资、社保、办公设备、实验条件等等,这些投入的产出都体现在创新成果上。如何确保企业能获得因创新带来的收益?专利就起这个作用。专利制度设立的初衷是用一段时间的垄断权利来保障发明人的利益,以鼓励创新。因此,专利的价值在于确保合法拥有权利,真正体现价值需要在权利运用的过程中,比如说现在大家都在讲的“诉讼、吸引投资和作价入股”。 知识产权部在这期间做什么呢?——简单地说是为企业的创新投入保值、增值。 知识产权部是业务部门还是管理部门? 获取知识产权、管理知识产权、维护知识产权是知识产权部的主要职能,在此过程中,知识产权部代表权利人与服务商沟通,确保服务质量与进度;代表管理层与研发人员沟通,确认知识产权保护的内容、界限。 因此,企业的知识产权部最大的作用是识别专业服务是否专业,对服务质量进行考评,属于管理部门,而不应该作为业务部门。 从财务角度,知识产权部门也应该是管理部门! 大家都会给爱车上保险,目的是为了在车辆出现特殊情况时,减少自己的财产损失,甚至没有损失。专利的作用在某种程度上是一样的,企业申请专利保护自己的技术,其实就是为自己的创新上保险。 很多人的车险交了很多年,却一次也没用,但还是年年交,因为不知道未来的哪年会出现危险的事情。专利需要申请,但很多专利却“没有用”,因为侵权的事不一定会发生。而且,如果专利工作做得足够好,让竞争对手望而生畏,不敢侵犯专利权,而是选择合理的方式与专利权人合作或直接放弃此市场。这时候专利起的作用是隐性的,但不代表专利没起作用。 一些企业的老板在考核知识产权部的时候,会考核专利部的收入。甚至会因为知识产权部只花钱不创收而萌生裁掉知识产权部的想法。殊不知知识产权部一直是企业研发、人员投入、风险防控、未来发展的重要一环,其投入属于企业保值增值的刚需投入。买保险不是为了赚钱,而是为了出现事故时风险可控。因此,就像行政部、人事部一样,专利部门应该是企业的管理部门,是有盈收可能的管理部门,而不应该是业务部门。 知识产权部要以营收为考核指标吗? 近几年来,设知识产权部的企业越来越多,这些知识产权部大多有一项工作内容是申报政府项目,以求获得各项政府资助或奖励。有的企业知识产权部的主要工作就是从政府拿项目拿钱,并以此作为部门考核标准,甚至让知识产权专员的收入与部门营收挂钩。 很多企业知识产权部为了创收绞尽脑汁,有的为了创收找各种渠道协助,收效甚微,反而耽误了对知识产权获取、管理和维护的关注度。以收入为考核指标让知产部门如坐针毡,收入不如其他部门又成为企业鄙视链中的底层,无地位无尊严,逼着知产负责人几年后不得不换新的地方。 笔者还知道几家专利申请量比较大的企业,其设立知识产权部的主要目的是企业内部写专利,旨在减少企业每年支出的专利代理费,同时让知识产权部挖掘内部知识产权需求,如做检索分析、微导航并独立核算。让本来是同事的企业内部员工,变成了甲乙方。知识产权部的同事苦恼不已,原以为自己做的是为企业创新、市场销售保驾护航的,结果却变成了“外人”! 殊不知,知产部门可以视为企业的资产管理部门,不创收是正常的。但由于知产部门管理的专利、商标自带法律垄断属性,可以用于许可、转让,以及获得侵权赔偿,确实存在创收的可能,同时也有很多企业确实因为知识产权获得了很多创收。加上国家一些政策补贴,导致知产部门有创收的可能。所以,知识产权部极容易因为收入考核走偏,甚至影响知识产权获取和管理质量。 因此,绝大部分企业都不宜将知产部门创收作为考核指标。(华冰/维权援助中心特约撰稿人) |